Chez crème de la crème, nous ne nous contentons pas d’observer les transformations en cours. Nous les analysons, nous les questionnons, et surtout, nous donnons la parole à celles et ceux qui les incarnent au quotidien.C’est dans cet esprit qu’a eu lieu, notre Masterclass “IA Act en action : le modèle Leonard (VINCI)”, la plateforme de prospective et d’innovation du groupe Vinci.

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Un moment de réflexion collective sur l’IA

Loin des discours théoriques ou des effets de mode, cette rencontre avait un objectif clair :

• démystifier l’IA,
• en explorer les impacts organisationnels et juridiques,
• et comprendre ce que son adoption implique pour les entreprises, leurs talents et leur gouvernance.

Dans une salle comble, leaders de l’innovation, décideurs C-level et experts indépendants se sont réunis pour confronter leurs visions et partager leurs expériences.

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Des interventions de haut niveau

Nous avons eu le privilège d’écouter :

• Maître Céline Dogan, Avocate en droit numérique et régulation technologique, qui a apporté un regard juridique précis sur l’IA Act et ses implications concrètes pour les entreprises.
• Bruno Daunay, AI Lead chez Leonard (VINCI), qui a partagé l’approche pragmatique et structurée du groupe Vinci dans la mise en place d’une gouvernance IA responsable.

Leurs interventions ont souligné une conviction forte : l’IA n’est ni un mirage ni une menace abstraite, mais un levier stratégique de transformation, à condition d’être maîtrisée et encadrée.

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Trois enseignements clés à retenir

1. Anticiper plutôt que subir

L’IA Act impose un cadre exigeant, mais il peut devenir un levier stratégique pour les organisations qui choisissent d’intégrer la conformité et la gouvernance dès la conception des projets. Le mot d’ordre est clair : penser “by design & by default” pour éviter les ajustements tardifs coûteux.

2. Allier vision et pragmatisme

Au-delà des obligations réglementaires, les entreprises qui réussiront seront celles capables de transformer la contrainte en avantage compétitif. Les discussions ont montré que l’IA ne se limite pas à une question technologique : elle redéfinit les process, la culture d’entreprise et la relation entre innovation et responsabilité.

3. Construire collectivement la compétence IA

La montée en puissance de l’IA ne peut être portée par un seul métier ou une seule fonction. La collaboration interdisciplinaire – juridique, technique, opérationnelle – est essentielle pour évaluer les risques, cadrer les usages et développer des solutions robustes. La clé n’est pas seulement de se former individuellement, mais d’apprendre et d’évoluer ensemble.

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Un écosystème engagé

Nous remercions chaleureusement les nombreuses entreprises présentes – Spie, Allianz, Crédit Agricole, RATP, BNP Paribas, Freyssinet, Equans, Adeo, LVMH Beauty Tech, Groupama, Servier, Agirc-Arrco, Natixis, et bien d’autres dont la présence illustre l’importance stratégique du sujet pour tous les secteurs.

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Et après ?

Cette Masterclass n’était qu’une étape. D’autres rendez-vous viendront, toujours avec la même ambition :

• Offrir aux dirigeants, décideurs et créateurs un espace d’échange de haut niveau,
• Apporter des éclairages concrets et exclusifs sur les grandes mutations technologiques,
• Et construire ensemble une IA plus responsable, plus utile, plus inspirante.

Revivez les temps forts de la soirée à travers le carrousel photos ci-dessous.

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